10月28日下午，安徽建工集团国内工程公司发展战略与三年规划评审会在国内公司会议室举行。集团公司副总经理戴良军、王元曦，集团发展战略评审委员会成员出席会议。国内公司总经理王玉桂、党总支书记陈月琴、副总经理陈传文等公司领导及相关部门负责人参加会议，会议由集团发展规划部主任赵作平主持。
评审会上，国内公司总经理王玉桂致辞，他首先向各位领导及评委的到来表示欢迎和感谢。他说，国内公司发展战略规划是根据集团公司部署，结合实际，进行充分调研和科学编制的，也是公司完全自主编制的。他说，国内公司总体战略选择是纵向一体化的多板块发展战略，战略定位为“一体化、两并重、三主业、多轮驱动”，近期发展目标是尽快把公司打造成为年赢利能力上千万元的经济实体，到2011年实现产值规模超20亿元、赢利能力超1500万元，初步树立“安徽建工”品牌。王总也简要介绍了公司的远景规划目标。他说，公司今年前三季度承接任务20亿元、完成产值8亿元，生产经营形势喜人，这些为公司制定发展规划目标提供了坚实基础。他表示相信，通过落实战略措施，有信心实现公司发展规划目标。
随后，公司总经理助理张冲汇报了公司发展战略规划的编制框架及重点内容。他介绍了公司发展战略规划中的基本情况、发展环境分析、发展战略、战略措施等四大组成部分情况以及相关重点内容。
接下来，公司党总支书记陈月琴就公司发展战略规划的编制过程及其背景等情况进行了介绍。她说，编制发展战略规划是公司发展中的一件大事，是公司在由量的积累到质的提升过程中的迫切需要，也是对集团公司发展战略的充实和支撑，同时可以找出内外部差距，更好地明确做实做强公司的目标及措施。她说，公司发展战略规划也是学习实践活动的主要成果，编制中体现了科学发展的理念，公司领导高度重视，总经理办公会多次就此进行了研究，近半年时间内修改了近十稿，这其中凝聚着编制人员的辛勤努力及公司全员的聪明才智。
听完汇报后，集团公司发展战略规划评审委员会委员们进行了认真评审和专业发言。他们肯定了公司自主编制的发展战略规划所具有的专业水准，认为规划做到了科学合理和切实可行，尤其是公司制定的三年发展目标及远景规划目标令人振奋。同时，他们从不同职能角度，对公司发展战略规划提出了一些中肯的意见和建议。
在听取评委们的发言后，集团公司副总经理王元曦讲话。他说，国内公司发展战略与三年规划结构完整、层次清晰、目标明确、措施有力、资料详实、分析透彻、行文规范，但在文字提炼、事业部制组织结构、战略重点措施等方面需要进一步完善。王总要求，公司发展战略规划要本着“不求最优、但求有用”原则，全面系统审计公司现行运行管理机制，其中组织管理是前提、业务管理是基础、人力资源管理是关键，在此基础上，把公司近三年的发展规划进一步做实做细，同时做好战略动态管理和流动管理，尤其需要做好战略的后续延伸和深化工作，使好的发展战略规划能落到实处。
集团公司副总经戴良军随后讲话。他对国内公司作为集团系统第二家单位制定发展战略规划的早意识和早行动给予了表扬，就集团公司职能部门对国内公司发展战略规划的认真专业评审进行了肯定。他要求，进一步明确国内公司的指导思想和定位，树立创新思维理念，在组织结构、管控模式、基础管理等方面不断规范完善，同时要领导带头、全员参与规划，规划力求实用，做好动态管理及调整完善工作。
最后，集团公司发展规划部主任赵作平代表集团公司发展战略规划评审委员会进行了评审总结。他说，国内公司对战略规划很重视，起步早、行动快，国内公司发展战略与三年规划得到了集团公司胡董事长、张书记的充分肯定，相关职能部门及评委们所提的意见和建议很好，国内公司发展战略规划具有前瞻性、针对性和可操作性，本次评审原则通过。同时他要求，国内公司发展战略规划再进一步完善并经公司总经理办公会议通过后上报集团公司审批实施。
