自深入开展学习实践科学发展观活动以来，国内公司党员干部围绕“坚定信心、开拓创新、做实做强公司、促进科学发展”的活动主题，紧扣公司生产经营实践开展了项目考察、学习研讨活动，力求摆问题、补措施、见成效，用学习推动工作，以工作检验学习成果，取得了一定成效。
公司在第一阶段的学习实践中，做到了“三个紧扣”：一是紧扣全年工作重点确定学习实践活动的主题。今年公司职工大会上，总经理的工作报告的主题就是坚定信心、做实做强公司，而我们的学习实践活动的主题也紧紧围绕这一主题开展；二是紧扣“科学发展”四个字学习，在转变思想观念上发力。我们认为，在学习实践活动的第一阶段，更重要更紧迫的任务是如何把“科学发展”这一重要理念根植班子成员、全体党员心底。通过学习、研讨以及公司的新变化、新实践，有力地推动了党员的思想解放、观念更新；三是紧扣公司实际，在查摆影响、制约发展的问题上下功夫。在解放思想、转变观念的基础上，公司党员，尤其是班子成员，都能够直面公司存在的问题，并且敢于指出问题、分析问题并积极寻找解决问题的办法，仅在党员研讨会上的发言中，我们就收集到关于公司人、财、物、生产经营、项目管理等方面的问题，党员同志的认真负责精神，不仅是学习实践活动成果的一个积极回应，也是对我们班子成员谋划公司发展的积极支持和推动。
与此同时，公司领导班子多次召开会议，着重在转变思维方式、解决现实问题、思考发展规划等方面下功夫。在转变思维模式方面，站在运作特级资质的高度考虑公司发展的规模及质量，考虑市场、现场及其风险问题，考虑各方面是否匹配等问题。解决实际问题方面，针对制度不完善、行为不规范，建立并修订完善了人事管理、综合管理、生产管理等12项规章制度，目前正在完善相关的工作流程以及外埠项目管理等制度；针对机制不健全，成立了财务部，并将加大对项目的财务管理；针对经营人员较少、力量薄弱的现状，调整了1人，引进了2人，这些同志在近期的经营工作中发挥了积极的作用；针对外埠分支机构存在的风险问题，采取了增派人员、加强管理以及“有所为有所不为”的或扩张或萎缩等策略；针对施工现场存在的薄弱环节加强了督查和管理，尤其在项目文化建设方面加大了工作力度，取得了初步成效。在思考发展规划方面，我们为自己确立了三年产值和效益目标，即，力争三年突破产值20亿元，效益上千万。今年1-4月，公司经营形势一路看好，签订工程合同额近10亿元，完成产值2.5亿元，同比都有较大增长。面对公司良好的开局，公司员工精神振奋，斗志昂扬，对完成全年各项经济技术指标充满信心。
