5月18日下午，安建总承包在皖东建投（滁州公司）召开棚改项目公司专题会议。公司党委副书记、副总经理王成民、财务总监谷建伟、副总经理李登祥、总助阮明参会并到滁州南扬郡和石庙西区棚改项目实地调研，总助余新友主持。
会议听取滁州、濉溪、固镇三个项目公司有关建设运营、当前目标利润、存在困难及应对措施等情况汇报，以及安建设计院关于棚改项目前期介入、设计深化优化、过程服务及对接联动等工作汇报。投资财务中心结合职能进行工作安排。
李登祥指出，棚改项目工期紧，社会关注度高，要合理制定应对措施，充分发挥全产业链优势，统筹投资建设，确保目标利润。谷建伟指出，要坚决实行投建分离，压实管理责任，科学编制投资策划书，按规定签订项目公司责任状。
王成民强调，一是提高政治站位。各项目公司要严格按照集团和公司的投建分离工作部署，探索创新公司棚改业务发展模式；二是明确管理目标。严格抓好土地出让合同和安置房回购合同履约，明确目标责任书和可研报告，确保各项指标按期实现；三是树立投资思维。各级管理者要加快向总承包商思维转变，重点关注投资产出比，推进高质量发展。四是实施方案先行。注重前端发力,设计优化联动，围绕现金流倒排项目节点工期，实现提质增效。五是防范履约风险。强化合同执行，梳理项目风险源，针对质量、工期等交付风险做好预案，树立风险研判和防范意识，健全风险防控体系。
安建设计院周红萍，投资财务中心张文严，滁州、濉溪、固镇项目公司负责人史学伍、张新朋、李魁、陈亮等参加。
