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建工总承包召开二季度债权调度会及经济指标分析会

发布时间:2024-06-28 来源:建工总承包 撰稿人:建工总承包 点击量:365

6月27日上午,建工总承包在安建国际大厦10楼会议室召开二季度债权调度会及经济指标分析会,公司党委书记、总经理傅宏林出席会议并讲话,财务总监施海峰主持会议并作工作安排。

会议传达集团二季度财务工作例会精神,通报公司上半年工作完成情况,部署下半年工作。所属6家单位围绕市场开发、债权清收现场汇报。傅宏林结合经济运行情况,研判当前形势,分析困难不足,就生产经营等相关业务做具体部署安排,并对下步工作提出要求:一是狠抓市场开发。要充分发挥主观能动性,适应市场、用好政策、练好内功;聚焦重点区域市场,创新业务模式,拓宽合作领域;加大省内新区域市场和省外市场的开拓力度,力求新突破;选优配强经营团队,加大资源投入和业务协同,全力以赴推动经营工作再创新佳绩。二是狠抓项目策划。加强工作统筹和跟踪落实,高度重视已中标项目的开工策划,全力促成中标项目开工建设,提高经营产值转化率;突出抓好重点项目履约,以现场换市场,以质量树品牌,提高企业社会形象;以成本管控为核心,落实精细化管理,全面提升项目管理新质效。三是狠抓资金管理。压实各级资金管理主体责任,统筹平衡资金和市场、现场、效益关系,严控资金管理,加大债权清收力度,加快项目结算、决算以及逾期债权回收,强化债权清收定期调度和跟踪问效机制,确保取得实效,为公司高质量稳健发展提供资金保障。

会议强调,全体干群要坚定发展信心,聚焦年度目标任务和重点工作,真抓实干,锐意进取,狠抓各项任务落实,确保各项指标全面完成。所属各单位要提高政治站位,树立大局意识,坚决贯彻落实集团党委改革发展工作部署,积极融入集团整体发展战略,为集团转型发展、高质量发展、大发展积极贡献本部力量。

会议以现场加视频形式召开,所属各单位党政负责人、财务负责人,公司机关相关部门负责人,所属各单位班子成员、机关部门和项目负责人分别在主分会场参加。