元月7日周六，建工控股党委书记、董事长杨善斌到安建总承包调研并主持召开座谈会，建工控股领导王淑德、建工股份领导李有贵、黄代等参加。杨善斌在公司党委书记、总经理张冲陪同下，来到机关看望慰问在岗干群并同大家亲切交流。杨善斌首先听取了张冲关于安建总承包发展历程、近年来改革发展情况和工作亮点成效、2023年重点工作等汇报，他对安建总承包改革发展给予充分肯定并对下步工作提出要求。他指出，近年来安建总承包发展业绩突出，发展速度非常快，凝聚了全体干群心血，体现了领导班子积极主动、敢抓敢管、担当作为、奋力拼搏，通过机关整合七大中心等创新管理，提升运营效能，实现降本增效。他殷切希望公司领导班子再接再厉、解放思想、改革创新、走在前列，加快把安建总承包发展的更强更优更好！
为贯彻落实元月3日集团党委扩大会和集团杨董事长调研公司时的座谈会精神，结合年度工作安排，元月8日周日全天，公司在安建大厦统筹分阶段召开上季度经济形势暨成本分析会、创新发展专题会、一季度生产经营会暨安委会、党群工作例会暨党委理论学习中心组扩大会，全面客观总结2022年工作，系统谋划部署2023年工作。张冲总结讲话，王成民、高立久、徐友修、施海峰、李登祥、王庆松和总助阮明、余新友安排工作。
在第一阶段的上季度经济形势暨成本分析会上，投资财务中心、成本商务中心分别作2022年经济形势分析报告、成本分析报告和2023年及一季度工作计划。涡河建投(第一公司)、新安江建投(第三公司)围绕成本策划及过程管控、决算及清欠、营收及利润等成本经济工作亮点交流发言，相关单位表态发言。
在第二阶段的创新发展专题会上，围绕杨董事长调研公司时的座谈会精神，要肩负做大做强集团本部重任，进一步推动全方位高质量发展；作为本部在创新发展上要带好头当示范，为集团争当中国建筑企业排头兵贡献新力量；努力实现更高效率、更高质量、更高盈利，争当集团创新管理的先行者。与会领导和各单位主要负责同志深入交流研讨，群策群力建言献策。
在第三阶段的一季度生产经营会暨安委会上，投资财务中心、项目管理中心分别报告2022年市场开发、项目管理工作总结和2023年及一季度工作计划。长江建投(铜陵公司)、淮河建投(淮南公司)和州来建投围绕市场开发工作亮点交流发言，合肥建投(合肥公司)、舒城建投(六安公司)围绕项目管理工作亮点交流发言，相关单位表态发言。安委会负责人进行工作安排。
在第四阶段的一季度党群工作例会暨党委理论学习中心组扩大会上，与会人员首先集中学习了《党的二十大报告学习辅导百问》中“如何理解推进以党建引领基层治理”相关内容。党建群团中心、综合资源中心、法务合规中心、纪察审计中心分别报告2022年工作总结和2023年及一季度工作计划。王家坝建投(阜阳公司)党支部、皖东建投(滁州公司)党支部围绕综合管理考核、党建融合生产经营管理、开展“基层党组织建设质量提升年”活动等工作亮点交流发言，相关党支部表态发言。
张冲首先详细传达了元月3日集团党委扩大会和杨董事长元月7日调研公司时的座谈会精神，并结合公司2023年重点工作等进行分解落实。他点评分析了公司2022年经济运行、生产经营和党建等工作，高度褒奖和衷心感谢全体干群凝心聚力谋发展、众志成城干事业的辛勤耕耘和奋力拼搏。他对2023年重点工作和春节前相关工作进行部署安排，一是安全生产，保驾护航新发展；二是创新发展，加快开发新业务；三是夯实基础，项目管理再提升；四是强化内控，治理能力上台阶；五是以人为本，深化改革赋新能；六是党建引领，围绕中心保落实。
张冲号召，公司全体干群深入学习宣贯党的二十大精神，坚决贯彻落实集团党委决策部署，按照杨董事长调研座谈会要求，坚定信心勇挑重担、拉高标杆奋勇争先，严谨务实担当作为、风清气正干事创业，大干苦干实干、共商共建共享，加快把公司发展的更强更优更好，为集团创造一流业绩、打造一流企业、做得更大更强、争当中国建筑企业排头兵更加奋力拼搏！
会议按照防控要求以现场加视频形式召开，省内各单位党政主要负责同志、机关各中心负责同志和中心相关人员80余人分阶段在主会场参会，所属各单位班子成员、机关各部门负责同志、各项目部负责同志等260余人分别在各视频分会场参会。
